PERT 计划流程

项目评估和审查技术（PERT）通过网络图描述活动和活动或任务的时间表。 PERT 用于估计项目的完成时间。

PERT 计划包括以下步骤：

1. 确定明确的活动和突破：
   在表格中列出完成项目所需的所有任务和突破，很方便。突破代表了一项或多项活动的起点和期限。在活动识别的帮助下，可以扩展后期的任务，以构建有关顺序和持续时间的信息。

2. 确定活动的正确顺序：
   PERT 计划过程中的这一步骤用于规范活动的顺序。活动可以是串行的或并行的，顺序表示一个活动对另一个活动的依赖关系。与在第一步中完成活动的识别一样，有必要在此步骤中识别活动之间的关系。分析其他任务所需执行的活动的确切顺序。

3. 网络图的构建：
   借助活动标识和活动顺序信息绘制网络图。在网络图中，活动用箭头线表示，突破用圆圈表示。要将表格活动信息转换为网络图，可以使用 MS-PROJECT 等各种 CASE 工具，轻松简化转换过程。

4. 每项活动所需时间的估计：
   项目中的所有活动都以持续或稳定的时间单位来说明。 PERT 有能力处理活动完成时间的模糊性和不可预测性。软件工程中常用的活动完成时间单位是周。

5. 关键路径的确定：
   关键路径是花费最多时间的路径。网络图中有许多路径演示了项目的开始和结束事件。关键路径是通过将每个序列中的活动所花费的时间相加，然后确定项目中最长的路径来确定的。项目所需的总日历时间由关键路径给出。

6. 更新PERT图表：
   PERT 图会随着项目工作的进行而修改。随着项目工作的继续，PERT 图发生了许多变化，例如添加资源和实际时间的估计时间变化。