PERT和CPM之间的区别

PERT和CPM是两种常用的项目管理技术，它们在建筑、航空、软件开发等众多领域中得到了广泛的应用。虽然它们都可以用于确定一个项目完成所需的时间，但是它们之间还是存在一些区别的。

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

PERT是一种概率性项目管理技术，它采用特殊的网络图来支持项目计划的开发、分配和控制。通过PERT技术，项目经理可以确定项目中每个任务的最长时间、最短时间及它们的可能完成时间。PERT技术主要用于复杂的、不确定性的工程。

特点

• PERT是概率性的项目管理技术，用于处理估计存在错误、任务时期不清的任务。
• PERT是一个代表着以主要活动中的概率的项目管理技术。
• PERT使用三个时间估计：最短时间、最长时间和可能时间。

- PERT是概率性的项目管理技术，用于处理估计存在错误、任务时期不清的任务。
- PERT是一个代表着以主要活动中的概率的项目管理技术。
- PERT使用三个时间估计：最短时间、最长时间和可能时间。

CPM (Critical Path Method)

CPM是一种确定项目完成时间表的数学模型。它是用一系列活动及其完成时间之间的逻辑关系来描述项目的进度计划的。CPM是一种最普遍使用的项目管理工具，并且常常被用来规划和调度建筑或机械制造项目。

特点

• CPM是基于事件的网络表示法。
• 它采用算法和线性规划技术，以计算出最快完成一个项目所需要的时间。
• CPM确定的是最短的可能完成时间。

- CPM是基于事件的网络表示法。
- 它采用算法和线性规划技术，以计算出最快完成一个项目所需要的时间。
- CPM确定的是最短的可能完成时间。

PERT和CPM之间的区别

• PERT是一种概率性的项目管理技术，主要用于复杂的、不确定性的工程；CPM是一种确定项目完成时间表的数学模型，经常被用来规划和调度建筑或机械制造项目。
• PERT使用了三个时间估计：最短时间、最长时间和可能时间，而CPM只使用了一种时间估计。
• PERT主要依赖项目的关键事件来确定总体进度计划，而CPM主要依赖关键路径来确定总体进度计划。

- PERT是一种概率性的项目管理技术，主要用于复杂的、不确定性的工程；CPM是一种确定项目完成时间表的数学模型，经常被用来规划和调度建筑或机械制造项目。
- PERT使用了三个时间估计：最短时间、最长时间和可能时间，而CPM只使用了一种时间估计。
- PERT主要依赖项目的关键事件来确定总体进度计划，而CPM主要依赖关键路径来确定总体进度计划。