PERT 和 CPM 之间的区别

背景介绍

PERT 和 CPM 都是一种项目管理工具。PERT 起源于美国的军事领域，被广泛应用于时间较长、具有复杂往返关系的研究开发项目中。而 CPM 则是由 DuPont 公司开发的，主要应用于大规模的、工期紧张的工程项目。

PERT 和 CPM 的概念

PERT 是“Program Evaluation and Review Technique”的缩写，即“程序评估和复查技术”，是一种基于统计分析的方法。PERT 主要用于估算项目完成时间，并且在项目执行过程中对计划进行控制，实现进度的有效管理。

CPM 是“Critical Path Method”的缩写，即“关键路径方法”，它也是一种基于网络分析的方法。CPM 通过构造一个工序网络图和计算关键路径来实现对项目进度的管理。

PERT 和 CPM 的区别

1. 应用领域不同

PERT 适合于时间较长、复杂的研究开发型项目，而 CPM 主要应用于工程项目。

2. 用途不同

PERT 主要用于估算项目完成时间，并且在项目执行过程中对计划进行控制，实现进度的有效管理；而 CPM 主要通过计算关键路径来实现对项目进度的管理。

3. 网络图的不同

PERT 中的网络图是基于事件的，即以项目的关键节点（事件）为中心进行构建；而 CPM 的网络图是基于活动的，即以项目的每一项工作（活动）为中心进行构建。

4. 对时间的估算不同

PERT 是基于概率的时间估算，即考虑到不确定因素，采用三次估计法来计算完成时间；而 CPM 则是基于确定性的时间估算，即采用固定的活动时间来计算完成时间。

结论

PERT 和 CPM 都是基于网络分析的项目管理工具，但其应用领域、用途、网络图和时间估算方式都存在差异。在实际应用中，我们需要根据项目的特点并结合实际情况，选择合适的工具进行项目管理。