项目监控

监视和控制是跟踪，审查和规范项目进度和绩效所需的过程。它还确定需要更改项目管理方法的任何区域，并启动所需的更改。

监视和控制过程组包括十一个过程，它们是：

• 监视和控制项目工作：属于所有其他监视和控制活动的通用步骤。
• 执行集成的变更控制：变更项目计划所涉及的功能。当需要更改进度表，成本或项目管理计划的任何其他区域时，该计划将更改并由项目发起人重新批准。
• 验证范围：涉及批准项目可交付成果的活动。
• 控制范围：确保项目范围不会更改，并且未将未授权活动作为计划的一部分执行(范围变更)。
• 控制进度表：确保按照时间表执行项目工作并满足项目期限的功能。
• 控制成本：确保项目成本在批准的预算之内的任务。
• 控制质量：确保项目可交付成果的质量符合项目管理计划中定义的标准。
• 控制通信：提供每个项目涉众的通信需求。
• 控制风险：保护项目免受意外事件的影响，这些事件会对项目的预算，进度，利益相关者的需求或任何其他项目成功标准产生负面影响。
• 控制采购：确保项目的分包商和供应商达到项目目标。
• 控制利益相关者的参与：确保项目所有利益相关者对项目工作感到满意的任务。