关键路径法 (CPM) 的优缺点

关键路径法 (CPM) 是一种网络分析方法。它找出哪个活动序列具有最小的调度弹性度量，通过它可以预测项目的持续时间。它基于对执行活动所需的标准时间的估计。 CPM 管理项目的时间和成本。

在这种方法中，通过识别项目的关键活动来建立项目的关键路径。关键活动是总浮动值为“0”的活动。

关键路径法 (CPM) 的优点：
它具有以下优点：

1. 它计算出可以彼此并行运行的活动。
2. 它帮助项目经理识别项目中最关键的元素。
3. 它提供了一个实用和有纪律的基础，有助于确定如何达到目标。
4. CPM 在新项目管理中是有效的。
5. 如果应用得当，CPM 可以加强团队的感知。
6. CPM 提供了依赖关系的演示，这有助于安排各个活动。
7. 它将活动及其结果显示为网络图。
8. 它提供了一个公平和简洁的项目文件记录程序。
9. 它有助于确定松弛时间。
10. 制定了一种明确而清晰的沟通项目计划、时间表、时间和成本绩效的方法。
11. 它在工业中被广泛使用。
12. 它通过确定项目持续时间来帮助优化。

关键路径法（CPM）的缺点：
它有以下缺点：

1. 人事安排不由 CPM 处理。
2. 在 CPM 中，很难估计活动的完成时间。
3. CPM 中的关键路径并不总是很清楚。
4. 对于更大的项目，CPM 网络也可能很复杂。
5. 它也不处理资源分配的调度。
6. 在 CPM 中，需要精确计算关键路径。