Xoriant面试经历

一共进行了五轮。

小组讨论 -> 在线测试 -> 技术 -> 人力资源 -> 管理

第一轮：小组讨论

我的号码在注册列表中排在倒数第二位，所以我认为我们是最后一个参加这一轮比赛的小组，人数也更小（有 7 人而不是 10 人），这对我来说很幸运。
他们中的大多数人都同意“女性赋权”这个话题，所以我也同意。
在那次讨论开始后，有一对男孩和女孩结伴合作，谈论女性如何需要支持，为什么需要支持。
我基本上谈到了性别中立以及女性首先不应该被置于这样的位置。
当我提出我的观点时，主持人说了一句，“不要在讨论中谈论不切实际的事情”（我以为他是在跟我说话）。
但由于我是在进行自己的谈话，所以我接受了他的评论并继续我自己的观点。
在那之后，最后，当每个人都至少提出一个观点并且谈话几乎结束时，主持人让我们说“黑就是黑”20秒。
我对这个话题有怀疑，但是当其他人开始按照他们给定的顺序发言时，我意识到我们必须说，“任何与黑色有关的事情，并用一两句话解释它”（最后是最后一个）我认为很有帮助，因为您通常不是第一个发言的人，但不要试图最后发言，因为主持人可以从您身边开始讨论）。
当每个人都在谈论黑人的负面言论时（例如：黑钱、腐败等），我决定站在积极的一面，谈论日本人如何佩戴黑色色带或衣服来和平抗议不公正现象。
在GD和结果公布之后，我的名字最后被叫到了（我该怎么办，我已经死在注册名单的最后了）。

第二轮：在线测试

它有 7 个部分：Aptitude、 Java、C++/C、数据库、散列和两个编码部分。
能力和编码部分轻而易举。他们简直太容易了。
但是其他部分简直是可怕的，他们都有关于同步/多线程的问题。许多问题也是多个正确答案类型。我做了一个有根据的猜测并继续前进。
考试结束后，这次我的名字被称为第三名（从一开始）。

第三轮：技术

我请求允许就进去了。面试官让我坐下。我坐了下来（如果出于某种原因你不惊慌，每次采访都是一样的老套路）。他捡起一些飞走的文件（风扇全速旋转），在我身后几秒钟坐下。他看了我的简历，问了我的名字，做了自我介绍。
他让我在数据结构、OOP 和Python方面给自己打分（给我自己打了 7、6、8 分）。
之后，他给了我两个列表，让我用Python写一段代码来合并常见的元素。我先写了一个单线交叉函数代码，所以他告诉我不要使用任何扩展库函数。所以，我用一个“if”条件编写了一个“for”循环代码。
在那之后，他让我写一个代码来处理相同列表中的不常见元素，我使用了两个循环，他要求一个，所以我从原始列表中删除了常见元素并将它们加入。他不满意，继续问了另一个问题。
他问我关于多重继承。我给出了一个书呆子的定义作为答案。
然后他画了这个：

并问我如果“a”是一个类变量，Ca 的值是多少。我没有在Python中做过任何 oop 概念，所以他明白问我是否在Python中做过任何 oop 概念，我回答没有。
之后，他给了我一个谜题来解决：

正如你在这个问题中看到的那样，我们有 3 个盒子（从左到右标记为“橙色”、“苹果+橙色”和“苹果”），每个盒子下面给出的标签都不正确（所有标签都是去排列的）。您只能选择一个盒子，您只能从中取出一次水果，而无需查看盒子。我对这个问题给出了部分正确的答案，但当我下车时，我意识到它是多么容易。只需选择标有“苹果+橙子”的一个，然后您可以根据出来的水果简单地找出其他两个。
然后他让我谈谈我最后一年的项目。我告诉他这个项目的主要内容，将使用哪些技术等。
然后他问我有没有什么问题要问他。我问了一个陈词滥调的问题“告诉我一些关于你自己的事情”。
这标志着技术回合的结束。

第四轮：人力资源轮

进入房间时的基本礼仪相同，HR只有一个人。他就是拿走我GD的那个人。
他问我要不要喝点水。然后问我感觉如何。我说我有点糊涂了。他问我为什么糊涂。
我谈到了他在GD中间提示我的部分，并说不要在讨论中谈论不切实际的事情。
他花了一些时间，想起了他当时所说的话，并说他所说的话是针对整个团队的，而不仅仅是我。他说整个谈话没有任何进展，因为没有人谈论与该主题相关的任何可靠事实。
然后整个采访开始了，他让我介绍一下我自己。
然后他想知道我最后一年的项目。我给出了与我在技术回合中给出的类似类型的答案。
我的项目是A公司的承接项目。
他反问我为什么不去A公司。
我谈到了 A 公司和 Xoriant 之间的区别，以及 Xoriant 如何比 A 公司更适合我。我还谈到了我在网上访问 Xoriant 网站时注意到的关于他们的合作伙伴、工作领域等的各种独特之处。
我说我想在Xoriant的不同领域工作，这些领域不是A公司提供的。
他告诉我，即使你加入了Xoriant，你也没有必要被转移到不同的领域。
他通过谈论一个实际场景进一步补充了他的观点。
场景是这样的：我们的一个客户是花旗银行，我们为其开发了各种软件。当一个项目必须分配给一家软件公司时，银行会与各种软件供应商（例如：Wipro、TCS、Xoriant 等）的代表开会讨论问题并要求客户提供一些解决方案。假设由于某种原因客户不太喜欢您，并且与 Wipro 的代表关系良好。当您提供解决方案时，客户拒绝了它。当 Wipro 的代表给出相同类型的解决方案时，客户接受了它。
然后他问我一个问题，你会怎么做？
我给出了一些答案，因为我会提出更好的解决方案，或者我会使用某人的参考来证明我的解决方案更好等。
但他并不相信他们。所以我们转向了其他一些实际情况或问题。
他谈到人们如何从他们最好的朋友那里窃取想法，或者有些人如何抱怨他们的工资奖金比他们的朋友少。
他问我为什么要加入Xoriant，即使会有这么多问题。
我根据我在网上看到的关于“你为什么想加入我们公司？”的问题给出了答案。
HR不服气，让我出去休息15分钟，如果我真的想加入公司，回来给他答复。
所以我走到外面才发现我已经在里面将近2个小时了。查看我的手机上的所有聊天消息（也回复了他们）。与所有其他候选人讨论了他们的表现。在互联网上搜索了一些答案（但没有一个令人信服）。
但就在再次进入房间之前，它在我脑海中响起。
他当时正忙着整理文件，让我坐在椅子上等五分钟。他敦促我在桌子上放一些三明治。我吃了四分之一块三明治，喝了点水。到那时，他的工作也完成了。
我一开始就说，即使我会面临这样的问题，我仍然想加入Xoriant，因为即使我加入了其他公司，我也会面临这些问题。它们是任何企业行业都存在的一些常见问题，对于 Xoriant 来说不是特例。这也与我想加入 Xoriant 的原因无关。
这次他信服了，继续谈第一种情况（花旗银行）。
他告诉面临这样问题的那个人并没有放弃，开始更加努力地工作。除此之外，他还采取了各种措施来与客户建立更好的关系。他向客户发送了facebook好友请求，在一些办公室聚会照片中标记了他，并偶尔给客户打电话，询问他的家庭等。他也努力工作，按时完成了每一项分配的任务。
结果客户真的很感动，甚至给这个人写了推荐信。
当HR问他为什么不放弃或者找经理寻求帮助时，他回答说无论我去哪里都会出现这样的问题。所以，与其以后后悔，不如现在面对他们。
这标志着我的人力资源回合结束。 HR问我有什么问题要问他。我询问了公司遵循的职能转移程序。
他让我明天下午 3 点在 Xoriant 的办公室报告最后一轮管理。我问他这一轮是什么，因为我以前没有听说过。他说，这是技术和人力资源相结合的一轮，由公司拥有20多年工作经验的高级员工参加。
我感谢人力资源部他赋予我的所有知识，以及它们在不久的将来会有多么有用。

第五轮：管理轮

我在下午 2 点 45 分到达办公室并拿到了我的客人 ID。我在这一轮中排在第二位。
进入房间坐下，表现出与前几轮相同的举止。
面试官让我告诉我一些关于我自己的事情（我现在对这个问题感到厌烦了）。
之后，他问了我一些关于我在简历中提到的小项目的问题。
他还给了我一个实际场景，我设计了一个算法来解决客户的问题，但客户不同意我的看法。
他说这是一个实际问题，所以他只是想知道我的方法的问题没有正确答案。
我回答说我会发展更好的关系，我会得到别人的推荐，我会利用影响力。
但他并不相信所有这些答案。当我无法给出更多答案时，他回答说我应该问客户我的算法有什么问题。
他说，通过了解客户的要求或客户对软件的期望，可以解决许多问题。
他问我一个技术问题，关于我将使用哪个Python包来解析 HTML 页面。我不知道这个问题的答案，所以我只是点点头，说我不知道这个问题的答案。
然后他问我最后一年选择的选修课以及我为什么选择它们。
我回答说我一直对这些科目很感兴趣，因为我从去实习的朋友那里听说了他们在工业领域的申请。
他问我有没有实习。我回答说我什么都没做。
然后他用交通信号画了一个道路横截面，并问我如何使用人工智能解决这个问题。
我告诉过我们将分配一些传感器来获取有关号码的数据。通过特定方向的车辆，并使用回归模型相应地更改信号时间。
他问我如何处理收集到的过多数据。
我回答说，数据将在一周结束时每周收集一次，将针对一周中的每个不同小时生成单独的回归。然后，这些数据将被保留以备将来使用。
这标志着我的管理回合结束。
面试官问我是否有任何问题。我请他告诉我一些关于他自己的事情。

这标志着整个面试过程的结束。没有。每一轮的候选人如下：

GD->在线测试->技术->HR->管理

248->65->30->9->8

最终，只有 3 名候选人被安排在 Xoriant。

这是我的安置经验，如果您喜欢这篇文章，请与您的朋友分享，以便他们也能从中受益。