项目管理与交付管理之间的区别

项目管理和交付管理是拥有相似但不同的目标和职责的两个角色。在软件开发生命周期中，项目管理和交付管理有重要的不同之处。本文将更深入地探讨这些差异。

项目管理

项目管理是一个广泛的角色，它涵盖了整个开发过程。一个项目经理通常需要协调客户关系，管理项目日程表，维护团队关系并确保项目成功交付。项目管理者应该非常了解开发过程，并在团队成员之间建立透明度，以便于确定所需资源、工时、进度和质量标准，以确保项目的成功。

由于项目经理处于整个周期的最前端，他们应该在需求规格说明和整个团队之间建立桥梁。项目经理还将协助溢出任务的分配和一些干扰，例如与托管方进行沟通，以确保团队成员花费的时间和资源始终正确分配。

在项目管理中，重要的是要确保涉及人员的顺序明确，以实现建立质量管理计划，设计质量活动和跟踪工作成果的能力。结合控制质量的工具和技术，以及管理要素来确保项目按时按预算交付。

交付管理

与项目管理相似，交付管理也需要协调资源，处理时间表和建立质量标准。不同之处在于，交付管理者是项目管理的进一步延伸，执行建议计划的任务，最终将项目交付给客户。

具体而言，交付管理者的任务包括确保项目按时按预算交付，协调资源和确保与客户的良好关系。为了成功完成这些任务，他们需要知道各个团队成员的贡献和实施计划，并确保质量标准得到了遵守。

交付管理还需要对规范进行执行，以保证标准一致性和质量可控性。同时，它还涉及监管潜在的项目冲突，并流畅跨越阶段交付项目。

不同之处

尽管两种方法的任务相似，但是项目管理者和交付管理者协调不同的团队和执行不同的任务。项目管理者负责协调并管理 Technical 队伍、测试团队、客户服务团队和其他外部团队。而交付管理者负责向高管、客户和市场团队等外部利益相关方通报进度，确保项目在预算和时间表之内交付。

此外，项目管理者的工作更关注开发周期的最前端和中端阶段，而交付管理者的工作更关注开发周期的最后阶段。不过，两者都力求达成与客户的统一，确保项目按时按预算交付，并确保团队成员之间建立透明度，以避免混乱和溢出任务的分配情况。

结论

虽然项目管理和交付管理之间存在差异，但两者的目标相同：向客户实现品质可控制的产品的成功交付。项目管理和交付管理角色之间的区别非常细微，但需要技能 gap 生一步步修补，并随着软件开发项目的进展进行调整，以确保项目按时按预算交付。建立清晰的分工分工明确，确保项目变得更具生产力和更高效。