项目管理与运营管理之间的区别

简介

项目管理与运营管理是企业管理中的两个重要环节。虽然它们都有管理的角色，但它们所管理的对象是不同的，也有不同的目的、方法、面向对象等方面存在明显差异。

项目管理

定义

项目管理是以时间、资源、人员、成本等要素为基础，以任务为中心，围绕着项目目标的生命周期进行全方位、协调一致的活动，目的在于全面、科学、有效地实施项目而达到预期的目标和效益。

特点

• 短期性：项目管理通常是沿着特定的目标开展，具有明确定义的开始和结束时间；
• 周期性：项目管理的工作是按照一定的流程、步骤进行的；
• 安排性：项目管理是有目的、有计划、有安排的活动；
• 导向性：项目管理有一个明确的目标，并按照目标的导向去行动；
• 目标性：项目管理始终围绕项目目标进行，目标的达成是最核心的。

运营管理

定义

运营管理是指负责企业日常经营管理工作的管理职能部门。其关注于企业日常的经营活动和系统的持续改进，目的是实现公司的长期目标和战略。

特点

• 长期性：运营管理是企业的基础职能部门，长期陪伴企业；
• 持续性：作为经营的底层基础，运营管理的工作是日复一日、年复一年进行的；
• 集成性：运营管理是企业的管理综合体，涉及到企业的内外环境、流程、制度等各个方面；
• 方向性：运营管理的工作是维护企业的稳定运营、持续提高竞争力的活动；
• 聚焦性：运营管理的核心工作是提高效率、降低成本、提高质量、加强管理。

区别

项目管理与运营管理所管理的对象、目的、方法、面向对象等方面存在明显的差异。

• 对象：项目管理是以项目为中心的，以任务为基础，针对短期目标进行管理；运营管理是以企业为中心的，以业务流程为基础，致力于长期稳定运营。
• 目的：项目管理的目的在于实现特定的项目目标，完成特定的任务；运营管理的目的在于实现企业长期目标，持续改进、提高竞争力。
• 方式：项目管理是按照项目的生命周期进行管理，采用固定的流程、方式进行，围绕着实现项目目标展开；运营管理是按照业务流程进行管理，涉及到企业的各个方面，包括预算、财务、人力、物流等各个环节。
• 面向对象：项目管理主要围绕项目开展，重点关注项目进度、质量、成本和风险等问题；运营管理涉及到企业的各个方面，包括供应链、客户、合作伙伴等各个对象。

综上所述，项目管理和运营管理都是企业管理不可或缺的一环，各自有自己的特点和作用，在企业的整体管理战略中占有重要地位。

参考：

• 《运营管理的12项原则》
• 《项目管理十句话》

# 项目管理与运营管理之间的区别

## 简介

项目管理与运营管理是企业管理中的两个重要环节。虽然它们都有管理的角色，但它们所管理的对象是不同的，也有不同的目的、方法、面向对象等方面存在明显差异。

## 项目管理

### 定义

项目管理是以时间、资源、人员、成本等要素为基础，以任务为中心，围绕着项目目标的生命周期进行全方位、协调一致的活动，目的在于全面、科学、有效地实施项目而达到预期的目标和效益。

### 特点

- 短期性：项目管理通常是沿着特定的目标开展，具有明确定义的开始和结束时间；
- 周期性：项目管理的工作是按照一定的流程、步骤进行的；
- 安排性：项目管理是有目的、有计划、有安排的活动；
- 导向性：项目管理有一个明确的目标，并按照目标的导向去行动；
- 目标性：项目管理始终围绕项目目标进行，目标的达成是最核心的。

## 运营管理

### 定义

运营管理是指负责企业日常经营管理工作的管理职能部门。其关注于企业日常的经营活动和系统的持续改进，目的是实现公司的长期目标和战略。

### 特点

- 长期性：运营管理是企业的基础职能部门，长期陪伴企业；
- 持续性：作为经营的底层基础，运营管理的工作是日复一日、年复一年进行的；
- 集成性：运营管理是企业的管理综合体，涉及到企业的内外环境、流程、制度等各个方面；
- 方向性：运营管理的工作是维护企业的稳定运营、持续提高竞争力的活动；
- 聚焦性：运营管理的核心工作是提高效率、降低成本、提高质量、加强管理。

## 区别

项目管理与运营管理所管理的对象、目的、方法、面向对象等方面存在明显的差异。

- 对象：项目管理是以项目为中心的，以任务为基础，针对短期目标进行管理；运营管理是以企业为中心的，以业务流程为基础，致力于长期稳定运营。
- 目的：项目管理的目的在于实现特定的项目目标，完成特定的任务；运营管理的目的在于实现企业长期目标，持续改进、提高竞争力。
- 方式：项目管理是按照项目的生命周期进行管理，采用固定的流程、方式进行，围绕着实现项目目标展开；运营管理是按照业务流程进行管理，涉及到企业的各个方面，包括预算、财务、人力、物流等各个环节。
- 面向对象：项目管理主要围绕项目开展，重点关注项目进度、质量、成本和风险等问题；运营管理涉及到企业的各个方面，包括供应链、客户、合作伙伴等各个对象。

综上所述，项目管理和运营管理都是企业管理不可或缺的一环，各自有自己的特点和作用，在企业的整体管理战略中占有重要地位。

参考：

- 《运营管理的12项原则》
- 《项目管理十句话》