评估通常被认为是改善管理的必要和重要工具。组织或组织评价的评价是获得或获取有关的组织和因素通常会影响该性能，该有效的信息系统的过程。它与其他类型的评估的不同之处仅在于它仅专注于并专注于组织作为分析的主要单位。通过对组织的评估，可以从行为甚至社会的角度，根据组织的功能，问题和成就来对组织的有效性进行计数和衡量。
项目组织通常代表并显示团队架构。还需要项目组织来与工作分解结构(WBS)中捕获的项目计划保持一致。
评价的重要性：
- 需要确保是否实现了建立的目标。
- 需要确保组织适应新的环境，不断变化的技术，甚至其他外部变量的变化，以便有效地利用可用资源。
- 不同的模式需要它来更好地满足和满足机构客户的需求。
上图仅说明了团队的重心如何在整个生命周期内变化，即使在每个阶段将50％的员工分配到一组活动中也是如此。每个阶段都强调的活动：
- 初始团队–
它是一个组织，从抽象的，广泛的对话转变为更详细的讨论。他们捕获了接下来将要发生的事情的精细细节，以及完成达成共识目标所需完成的工作。该团队只是专注于计划，并得到各个团队的更多支持，以确认并确保计划代表各个方面的总体共识。 - 细化团队–
该团队掌握了系统体系结构。他们只是通过购买硬件，软件和工具开始为Construction设置环境。它是一个主要专注于体系结构的组织，其中项目的驱动力仅存在于软件体系结构团队中。它们得到软件开发和软件评估团队的支持。这些团队对于实现稳定的架构基线具有必要和重要的意义。 - 施工队–
该团队通常将项目或产品愿景转变为视觉事物。他们还与产品经理合作，以简单地创建满足需求的用户体验。它是一个相当平衡的组织，其中一些活动驻留在软件开发中，甚至驻留在软件评估团队中。 - 过渡团队–
过渡团队通常专注于审查过渡计划，监视进度，提供所需的资源，解决问题以及升级管理。过渡团队还评估和评估质量，状态报告，甚至项目变更控制。它实际上是一个专注于客户的组织，在该组织中，来自用户的反馈仅驱动部署活动。