企业内部有多种质量管理方法；它可能会同意该要求。在本文中，我们将讨论一些质量管理技术：
六个西格玛
- 六西格码可以是一种基于项目的方法来提高可行性和熟练程度。
- 它可能是一种克制的、以客户为中心的、以数据为驱动的方法，用于在表单、项目或管理方面取得长足的进步。目前，术语 6 Sigma 可用于暗指逻辑、执行指标或方法。
- 作为推理，六西格码努力在实现装配客户和商业要求的有效性和有效性方面完美无缺。
- 六西格码是主动和基于预防的，而不是接受和基于检测的。作为执行指标，六西格码暗示了接近完美的质量水平。
- 它努力实现不超过百万分之 3.4 的缺陷水平。
- 作为一种技术，六西格码暗示了 DMAIC 或 DMAIC，这是一种以定义、测量、分析、改进和控制五个阶段命名的变革策略。
全面质量管理
- 全面质量管理的特点是以客户为导向，推动商业运营的不间断发展。
- 它保证所有相关的工作（特别是代表的工作）都朝着提高项目质量或效益质量的共同目标，以及改进管理呈现的生成准备或处理。
- 尽管如此，重点还是放在基于事实的选择上，利用执行测量来筛选推进。
自上而下和自下而上的方法
- 自上而下和自下而上的方法是一种非常可行的方法。在这种情况下，命令从上级传递到下级，同时数据从下级传递到上级。
- 在这种方法中，上级部门听取下级部门关于工作和质量措施的报告。
- 另一方面，自下而上的方法本质上依赖于从较低的啄食顺序到较高的啄食顺序的数据共享，大约完成了工作以及专家所采用的几乎质量参数。
国际标准化组织
- ISO 代表国际标准组织。
- 就其本身而言，它是一个可靠的组织，可以为不同的业务支持和分发基准。
- ISO 9001 在制造界是众所周知的质量肯定标准。
- 对于非身材的购物者来说，他们最著名的基准之一是电影和高级相机的电影和图片影响力列表。
- 您将看到带有检查 ISO100 或 ISO400 的胶片包，这证明了相对的胶片影响力。
改善
- Kaizen来自两个日语词：Kai（增强）和Zen（伟大），一般解释为“持续改进”。
- 在商业领域，Kaizen 提到了坚持不懈地跨越所有能力的锻炼，包括从 CEO 到聚会一线工人的所有代表。
- 改善战略最初是在二战后努力改造日本的过程中出现的。当时，一些美国贸易专家与日本公司，特别是丰田公司合作推进制造。
质量成本
- COQ（质量成本）的概念使我们在量化将项目重新建立到客户需要的第一个状态所需的成本方面有所不同。
- 这些是因为产品不是第一次构建的。
- 质量成本包括以下内容-
1. 外部失望的成本——解雇、现场退货、保证失败。
2.内部失望的成本-处理解雇，工厂内部报废。
3. 考试费用- 评估费用。
基准测试
基准测试可能是不同公司比较其工作性质的一种准备，它们为同一行业内的其他公司设定了某种工作标准。这是不同公司的工作问题，为他们所传达的工作制定了一些标准。
变异风险管理
- 风险管理是识别、研究和控制协会资本和收益风险的方法。
- 这些危险或风险似乎来自广泛的来源，包括与现金相关的不安全感、合法负债、关键组织缺陷、灾难和灾难性事件。
- IT 安全威胁和数据相关危险，以及缓解它们的风险管理框架，已成为数字化组织的主要需求。
- 通过这种方式，风险管理计划不断整合组织的战略，以识别和控制对其进展资产的威胁、计算令人望而却步的公司数据、客户的可识别信息和授权开发。
持续改进过程
- 持续改进正是它听起来的样子，它是一个框架，您可以在其中为不间断的进步设定基准。
- 一个非常简单的情况是孔检查。
- 缝隙调查最基本的形式是从调查您所在的位置并为您需要的位置设定目标开始。
- 那时，您会为实现目标创建一个安排。您偶尔会重新评估您相对于基准的位置，然后设定未使用的目标，以这种方式保证仅继续前进。