三点估计看三个值-

• 最乐观的估计(O)，
• 最有可能的估计值(M)，以及
• 悲观的估计(最有可能的估计(L))。

在业界，关于三点估计和PERT一直存在一些困惑。但是，技术不同。在学习这两种技术时，您将看到差异。同样，在PERT技术结束时，整理并显示了差异。如果您想先看看它们，可以。

三点估计(E)基于简单平均值，并且遵循三角分布。

E =(O＆plus; M＆plus; L)/ 3

标准偏差

在三角分布中

均值=(O＆plus; M＆plus; L)/ 3

标准偏差=√[(((O-E) ² ＆plus;(M-E) ² ＆plus;(L-E) ² )/ 2]

三点估计步骤

步骤1-到达WBS。

步骤2-对于每个任务，找到三个值-最乐观估计(O)，最可能估计(M)和悲观估计(L)。

步骤3-计算三个值的平均值。

均值=(O＆plus; M＆plus; L)/ 3

步骤4-计算任务的三点估计。三点估计是平均值。因此，

E =均值=(O + M + L)/ 3

步骤5-计算任务的标准偏差。

标准偏差(SD)=√[(((O-E) ² ＆plus;(M-E) ² ＆plus;(L-E) ² )/ 2]

步骤6-对WBS中的所有任务重复步骤2、3、4。

步骤7-计算项目的三点估计。

E(项目)= ∑ E(任务)

步骤8-计算项目的标准偏差。

SD(项目)=√(∑SD(任务) ² )

将项目预算转换为置信度

这样计算出的三点估算(E)和标准偏差(SD)用于将项目估算转换为“置信度”。

转换基于-

• E +/– SD的置信度约为68％。
• E值的置信度+/– 1.645×SD约为90％。
• E值+/- 2×SD的置信度约为95％。
• E值+/- 3×SD的置信度约为99.7％。

通常，置信度为95％，即E值＆plus; 2×SD，用于所有项目和任务估计。