📅  最后修改于: 2021-01-07 05:05:07        🧑  作者: Mango

估算技术在软件开发生命周期中至关重要，在此过程中，在项目开始之前估算完成特定任务所需的时间。估计是找到估计或近似值的过程，即使输入数据可能不完整，不确定或不稳定，该估计值也可以用于某些目的。本教程讨论了各种估算技术，例如使用功能点，用例点，宽带Delphi技术，PERT，类比等进行估算。如果您是一位有抱负的项目经理或项目负责人，那么本教程绝对适合您。它会带您了解所有重要的估算技术。先决条件在继续本...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:05:58        🧑  作者: Mango

估计是找到估计或近似值的过程，即使输入数据可能不完整，不确定或不稳定，该估计值也可以用于某些目的。估算确定构建特定系统或产品将花费多少金钱，精力，资源和时间。估计基于-过去的数据/过去的经验可用文件/知识假设条件确定的风险软件项目估算中的四个基本步骤是-估计开发产品的大小。以人月或人小时来估算工作量。估计日历月的时间表。以商定的货币估算项目成本。估计观察估计不必是项目中的一次性任务。它可以在-获取...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:06:35        🧑  作者: Mango

功能点(FP)是一种度量单位，用于表达信息系统(作为产品)提供给用户的业务功能的数量。 FP测量软件大小。它们被广泛接受为功能调整的行业标准。为了基于FP调整软件大小，已经出现了几种公认的标准和/或公共规范。截至2013年，这些数字是-ISO标准COSMIC-ISO / IEC 19761：2011软件工程。一种功能尺寸测量方法。FiSMA-ISO / IEC 29881：2008信息技术-软件和...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:08:28        🧑  作者: Mango

FP计数过程涉及以下步骤-步骤1-确定计数类型。步骤2-确定计数的边界。步骤3-确定用户所需的每个基本过程(EP)。步骤4-确定唯一的EP。步骤5-测量数据功能。步骤6-衡量交易功能。步骤7-计算功能大小(未调整的函数点数)。步骤8-确定值调整因子(VAF)。步骤9-计算调整后的函数点数。注–通用系统特性(GSC)在CPM 4.3.1中成为可选选项，并已移至附录。因此，可以跳过步骤8和步骤9。步骤...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:09:32        🧑  作者: Mango

用例是用户与系统之间的一系列相关交互，使用户能够实现目标。用例是一种捕获系统功能需求的方法。系统的用户称为“演员”。用例基本上是文本形式的。用例点–定义用例点(UCP)是一种软件评估技术，用于根据用例测量软件的大小。 UCP的概念类似于FP。项目中的UCP数量基于以下内容-系统中用例的数量和复杂性。系统上参与者的数量和复杂性。未写为用例的各种非功能性需求(例如可移植性，性能，可维护性)。将在其中开...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:10:08        🧑  作者: Mango

Delphi方法是一种结构化的通信技术，最初是依靠专家小组开发的一种系统的交互式预测方法。专家分两轮或更多轮回答问卷。每一轮之后，主持人将匿名提供专家对上一轮预测的总结以及做出判断的原因。然后，鼓励专家根据小组其他成员的答复修改其先前的答案。可以认为，在此过程中，答案的范围将减小，并且该小组将朝着“正确”的答案收敛。最后，在预定义的停止标准(例如，回合数，达成共识和结果的稳定性)之后终止该过程，并...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:10:27        🧑  作者: Mango

三点估计看三个值-最乐观的估计(O)，最有可能的估计值(M)，以及悲观的估计(最有可能的估计(L))。在业界，关于三点估计和PERT一直存在一些困惑。但是，技术不同。在学习这两种技术时，您将看到差异。同样，在PERT技术结束时，整理并显示了差异。如果您想先看看它们，可以。三点估计(E)基于简单平均值，并且遵循三角分布。E =(O＆plus; M＆plus; L)/ 3标准偏差在三角分布中均值=(O...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:10:51        🧑  作者: Mango

项目评估和审查技术(PERT)评估考虑三个值：最乐观的评估(O)，最可能的评估(M)和悲观的评估(最不可能的评估(L))。关于三点估计和PERT在行业中存在一些混淆。但是，技术不同。在学习这两种技术时，您将看到差异。另外，在本章末尾，还对差异进行了整理和介绍。PERT基于三个值-最乐观的估计(O)，最可能的估计(M)和悲观的估计(最不可能的估计(L))。最可能的估计权重是其他两个估计(乐观和悲观)...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:11:15        🧑  作者: Mango

类比估算使用类似的过去项目信息来估算当前项目的持续时间或成本，因此使用“ analogy”一词。当有关当前项目的信息有限时，可以使用类似的估计。很多时候，由于高管需要决策数据来确定项目是否值得，因此会要求项目经理提供新项目的成本和工期估算。通常，项目经理或组织中的任何人都没有像新项目那样完成过一个项目，但是高管仍然希望获得准确的成本和工期估算。在这种情况下，类似的估计是最好的解决方案。它可能不是完...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:11:56        🧑  作者: Mango

项目管理和系统工程中的工作分解结构(WBS)是将项目交付导向的分解为较小的组件。 WBS是可交付的关键项目，可将团队的工作组织为可管理的部分。项目管理知识体系(PMBOK)将WBS定义为“由项目团队执行的工作的面向交付的层次分解”。WBS元素可以是产品，数据，服务或其任何组合。 WBS还为详细的成本估算和控制提供必要的框架，并为进度表的开发和控制提供指导。WBS的代表WBS表示为项目工作活动的层次...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:12:21        🧑  作者: Mango

规划扑克估计规划扑克是一种基于共识的估算技术，主要用于估算Scrum中用户故事的工作量或相对规模。规划扑克结合了三种估计技术-宽带德尔菲技术，类似估计和使用WBS的估计。规划扑克最初由James Grenning于2002年定义和命名，随后由Mike Cohn在他的著作《敏捷的评估和规划》中得到普及，该书的公司贸易标志着该术语。规划扑克估算技术在“规划扑克估计技术”中，通过玩规划扑克来得出用户故事...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:13:04        🧑  作者: Mango

测试工作不是基于任何明确的时间框架。无论测试是否完成，都会继续努力直到设定了一些预定的时间表。这主要是由于传统上测试工作量估算是开发估算的一部分这一事实。仅在使用WBS的估算技术(例如宽带Delphi，三点估算，PERT和WBS)的情况下，您才能获取测试活动估算值。如果您以功能点(FP)的形式获得估算值，那么根据Caper Jones的说法，测试用例数=(功能点数)×1.2一旦有了数量众多的测试用...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:13:21        🧑  作者: Mango

以下资源包含有关估算技术的其他信息。请使用它们来获得有关此方面的更深入的知识。估算技术的有用链接估计技术Wiki-估计技术的Wikipedia参考。软件估计技术-软件估计技术。关于估算技术的实用书籍要在此页面上注册您的网站，请发送电子邮件至...

📅  最后修改于: 2021-01-07 05:13:34        🧑  作者: Mango

估算技术在软件开发生命周期中至关重要，在此过程中，在项目开始之前估算完成特定任务所需的时间。估计是找到估计或近似值的过程，即使输入数据可能不完整，不确定或不稳定，该估计值也可以用于某些目的。本教程讨论了各种估算技术，例如使用功能点，用例点，宽带Delphi技术，PERT，类比等进行估算。...