规划扑克估计

规划扑克是一种基于共识的估算技术，主要用于估算Scrum中用户故事的工作量或相对规模。

规划扑克结合了三种估计技术-宽带德尔菲技术，类似估计和使用WBS的估计。

规划扑克最初由James Grenning于2002年定义和命名，随后由Mike Cohn在他的著作《敏捷的评估和规划》中得到普及，该书的公司贸易标志着该术语。

规划扑克估算技术

在“规划扑克估计技术”中，通过玩规划扑克来得出用户故事的估计。 Scrum的整个团队都参与其中，并且可以快速但可靠地进行估算。

• 规划扑克是一副扑克牌。由于使用了斐波那契数列，因此卡片的编号为-1、2、3、5、8、13、21、34等。这些数字代表“故事点”。每个估算器都有一副纸牌。卡片上的数字应足够大，以便当一个团队成员举起卡片时，所有团队成员都可以看到。

• 团队成员之一被选为主持人。主持人读取对其进行估计的用户故事的描述。如果估算师有任何问题，产品负责人会回答。

• 每个估算器都会私下选择一张代表其估算值的卡片。在所有估算器都进行选择之前，不会显示卡。那时，所有卡片同时被移开并举起，以便所有团队成员都能看到每个估计。

• 在第一轮中，估计很可能会有所不同。高和低估计量说明了估计的原因。应当注意所有讨论仅是为了理解，不应有任何个人看法。主持人必须确保相同。

• 团队可以再花几分钟来讨论这个故事和他们的估计。

• 主持人可以在讨论中做笔记，这将有助于特定故事的发展。讨论之后，每个估计者都通过再次选择一张牌来重新估计。再次将卡片保密，直到每个人都估计为止，同时将卡片移交。

重复此过程，直到估计收敛到可以用于该故事的单个估计为止。估计的回合数可能因一个用户故事而异。

计划扑克估计的好处

规划扑克结合了三种估算方法-

专家意见-在基于专家意见的估计方法中，专家被询问需要花费多长时间或多大。专家根据他或她的经验，直觉或直觉来提供估计。与某些分析方法相比，专家意见估计通常不会花费很多时间，并且更准确。

类比-类比估计使用用户故事的比较。将估计中的用户故事与之前实施的类似用户故事进行比较，由于估计是基于经过验证的数据，因此可以提供准确的结果。

分解-分解估计是通过将用户故事拆分为更小，更易于估计的用户故事来完成的。包含在Sprint中的用户故事通常需要2到5天的时间来开发。因此，可能需要较长时间的用户故事需要划分为较小的用例。这种方法还可以确保有许多可比较的故事。