📅  最后修改于: 2020-12-26 08:21:00        🧑  作者: Mango

敏捷教程敏捷教程有时也称为敏捷方法论。本教程包含敏捷的基本概念和高级概念。我们的敏捷教程专为初学者和专业人士设计。敏捷是一种软件开发方法的迭代方法，使用1到4周的短迭代。使用敏捷方法，该软件以最快的速度和更少的更改分发。敏捷方法的优点是通过快速，持续开发和交付有用的软件来使客户满意。先决条件在学习敏捷方法之前，您应该对软件工程或软件开发生命周期有基本的了解。听众我们的敏捷教程旨在帮助初学者和专业人...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:21:57        🧑  作者: Mango

什么是敏捷方法论?敏捷方法论是软件开发的一种迭代方法。敏捷方法的每次迭代都需要1-4周的短时间间隔。调整敏捷开发流程以交付不断变化的业务需求。它以更快，更少的更改分发软件。单阶段软件开发需要6到18个月的时间。在单阶段开发中，最初会预测所有需求收集和风险管理因素。敏捷软件开发过程经常吸收可行产品的反馈。可行产品在迭代后的1到4周内交付。敏捷中的角色敏捷方法中有两个不同的角色。这些是Scrum主管和...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:22:55        🧑  作者: Mango

敏捷方法论的优势与传统的瀑布模型或其他模型相比，使用敏捷方法具有多种优势。敏捷开发方法论和测试实践已经为许多具有积极方面的组织创造了奇迹。它的积极方面未被隐藏，在组织中非常明显。敏捷方法论的优势客户满意度是快速，持续开发和交付有用软件的满意度。客户，开发人员和产品负责人定期进行互动，而不是强调流程和工具。产品开发速度快，交货频繁(数周而不是数月)。面对面的对话是最好的交流方式。它不断关注技术卓越性...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:23:50        🧑  作者: Mango

敏捷宣言2001年2月，在17个软件开发人员的团队在犹他州的雪鸟度假村举行了会议，讨论了轻量级开发方法。会议的结果是以下有关软件开发的敏捷宣言：我们正在探索通过开发软件并帮助他人开发软件的更好方法。通过这次会议，我们实现了价值-流程和工具上的个人和交互。工作软件超过全面的文档。客户通过联系谈判进行协作。响应按照计划进行的转换。因此，尽管右侧的项目有价值，但我们更重视左侧的项目。敏捷宣言十二原则客户...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:24:46        🧑  作者: Mango

敏捷特性在敏捷方法论下开发的产品具有以下几个重要特征。敏捷开发版本和固定长度迭代敏捷软件开发方法基于两个主要交付单元：发布和迭代。单个版本包含多个迭代阶段。每次迭代都包含其微型项目。敏捷开发的不同功能(如缺陷，增强请求和其他工作项)被组织，估算和确定优先级，然后分配给发布。敏捷开发提供了可运行的，经过测试的软件敏捷开发团队的主要措施是交付工作，进度和经过测试的功能软件。工作功能是实现和改善客户反馈...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:30:47        🧑  作者: Mango

敏捷软件开发生命周期(SDLC)软件开发生命周期(SDLC)是设计，开发和测试高质量软件的一种现象。 SDLC的主要目标是生产高质量的软件，该软件可以在时间和成本估算范围内满足客户需求。敏捷软件开发生命周期(SDLC)是迭代过程模型和增量过程模型的组合。它通过快速交付有效的软件产品，着重于过程的适应性和客户满意度。敏捷SDLC将产品分解为小的增量版本。这些构建提供到迭代中。在敏捷的SDLC开发过程...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:31:44        🧑  作者: Mango

敏捷项目管理敏捷项目管理是一种用于管理软件开发的交互式方法。敏捷项目管理着眼于持续发布，并在每次迭代中涵盖客户反馈。传统上，敏捷项目管理分为两个框架：scrum和看板。Scrum框架专注于固定长度的项目迭代，而看板框架专注于持续发布。在项目第一次迭代(或步骤)竞争之后，项目管理活动立即移至下一个。敏捷项目管理的历史敏捷项目管理是在21世纪迅速崛起。它用于软件开发项目和其他IT计划。不过，从中期的2...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:32:41        🧑  作者: Mango

什么是Scrum?Scrum是一个框架，可以帮助敏捷团队合作。团队成员可以使用它来交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题时自我组织。浮渣是通过框架完成的工作，并将价值不断地交付给客户。它是开发团队使用最频繁的软件。它的原理和课程可以应用于各种团队合作。它的政策和经验是Scrum框架受欢迎的原因。 Scrum描述了一组有助于团队构建的工具，会议和角色。它还管理团队完成的工作框架Sc...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:33:37        🧑  作者: Mango

什么是看板?看板是一个流行的框架，用于实现敏捷软件开发。它需要能力的实时通信和完全透明的工作。工作项目在看板中以视觉方式呈现，使团队成员可以随时查看每项工作的状态。板子看板板是敏捷的项目管理工具，用于设计必要的可视化工作，有限的进行中的工作并最大化流程(或效率)。它使用卡片，列，并提供持续改进以帮助致力于完成适当工作量的技术和服务团队。看板的要素一个叫David Anderson的人将看板分为五个...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:34:33        🧑  作者: Mango

敏捷与Scrum的区别(敏捷与Scrum)敏捷是一种软件开发方法的迭代方法，使用1到4周的短迭代。由于采用了灵活的方法，因此开发过程可以满足不断变化的业务需求。使用敏捷方法，该软件的分发速度更快，更改次数更少。Scrum是敏捷的框架，可帮助敏捷团队协作。团队成员使用它开发，交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题时自我组织。浮渣是通过框架完成的工作，并将价值不断地交付给客户。敏捷敏...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:35:27        🧑  作者: Mango

敏捷的每日站立敏捷的日常站立称为敏捷团队成员项目的日常状态会议。敏捷团队的日常会议讨论了论坛的定期更新以及团队成员的问题。它着重于解决问题并尝试快速解决问题。无论团队如何办公，无论如何组建敏捷团队，日常工作都是常规的。什么是每日站立?日常站立是敏捷团队成员的日常状态会议。该会议大约需要12到18分钟(平均15分钟)。团队的每个成员都回答三个重要问题他/她昨天做了什么?他/她今天要做什么?他/她面临...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:36:22        🧑  作者: Mango

完成的敏捷定义敏捷的完成定义分为三个不同的阶段，分别称为用户故事(需求)，迭代和产品发布。这些在下面给出：用户故事(要求)用户故事是一个要求，只需用很少的句子即可完成。用户需求是用户的日常语言。该用户故事应在迭代内完成。用户故事完成时所有相关代码和文档均已签入。该产品通过了单元测试的所有过程。验收测试用例的所有过程均已移动。产品负责人必须已接受该故事。帮助文本(文档)已编写。迭代迭代是基于时间的用...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:37:22        🧑  作者: Mango

敏捷设计设计在任何软件开发过程中都起着至关重要的作用。由于以下四个因素，敏捷团队还专注于“设计方面的工作”：在计划过程中，许多关键因素集中在忠诚设计上。在整个产品实施过程中，设计力量都朝着瀑布文化发展。设计师还可以在有限的时间内与跨团队互动。设计师并不总是有简单的方法向工程团队报告反馈。表示层和逻辑层仍不透明。它们在代码库中没有明确分开，从而使样式更改变得困难。产品设计过程和客户访谈敏捷分为几种方...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:38:18        🧑  作者: Mango

敏捷软件开发敏捷开发不仅仅是框架，例如看板，Scrum和功能驱动开发(FDD)的极限编程。它不只是实践，例如计划，测试驱动的开发，计划会议，站立式练习和冲刺。敏捷软件开发包含框架集，因此它被称为总称。这些框架基于敏捷宣言中表达的价值观和原则。 。将敏捷与其他软件开发方法区分开来的是，重点放在工作人员以及他们如何一起工作上。敏捷软件开发社区专注于协作和自组织团队。通常，团队和组织开始进行敏捷软件开发...

📅  最后修改于: 2020-12-26 08:39:15        🧑  作者: Mango

产品管理产品管理是组织函数，可指导产品生命周期的每个步骤。产品生命周期从开发到定位和定价开始。它首先关注产品及其客户。产品完全专注于客户。产品团队通常会运送，设计更好，性能更高的产品。产品团队成员每天与产品经理一起工作，并采访了他们数十个角色和职责。在产品管理中，没有这样一种方法可以应用任何原理。每个产品都有其自己的目标和挑战，因此需要一种独特且定制的产品管理方法。影响产品管理的因素业务：产品管理...