敏捷项目管理

敏捷项目管理是一种用于管理软件开发的交互式方法。敏捷项目管理着眼于持续发布，并在每次迭代中涵盖客户反馈。

传统上，敏捷项目管理分为两个框架： scrum和看板。 Scrum框架专注于固定长度的项目迭代，而看板框架专注于持续发布。在项目第一次迭代(或步骤)竞争之后，项目管理活动立即移至下一个。

敏捷项目管理的历史

敏捷项目管理是在21^世纪迅速崛起。它用于软件开发项目和其他IT计划。

不过，从中期的20^世纪，不断发展的概念已采取了各种形式。例如，詹姆斯·马丁(James Martin)的快速迭代生产原型(RIPP)是一种方法，该方法是1991年出版的《快速应用程序开发(RAD)》的前提。

近年来出现的敏捷项目管理框架被称为Scrum。此方法论功能可与开发团队一起创建产品积压工作。它还创建了交付成功软件系统所需的功能，功能和修复的优先列表。 Scrum团队可以快速完成任务的各个部分。

敏捷项目管理的工作方式

敏捷项目管理要求团队在工作中定期评估成本和时间。他们使用速度，燃尽图和燃尽图来衡量其工作，而不是使用甘特图和项目里程碑来跟踪进度。

敏捷团队使用自动执行步骤的技术来实现持续开发和持续集成，以加快产品的发布和使用。

在敏捷项目管理中，不需要项目经理的参与和参与。尽管在传统的(瀑布模型)项目交付下，项目经理的存在对于成功至关重要。项目经理的角色是在团队成员之间分配任务。但是，项目经理在敏捷项目管理中并不过时，许多组织在大型，更复杂的项目中使用它们。该组织主要将他们置于项目协调员的角色。

敏捷项目管理要求团队成员知道如何使用这种新的敏捷方法。团队成员必须能够彼此之间以及与用户之间进行协调。