产品管理

产品管理是组织函数，可指导产品生命周期的每个步骤。产品生命周期从开发到定位和定价开始。它首先关注产品及其客户。

产品完全专注于客户。产品团队通常会运送，设计更好，性能更高的产品。产品团队成员每天与产品经理一起工作，并采访了他们数十个角色和职责。在产品管理中，没有这样一种方法可以应用任何原理。每个产品都有其自己的目标和挑战，因此需要一种独特且定制的产品管理方法。

影响产品管理的因素

业务：产品管理通过最小化产品开发，设计，客户和公司之间的沟通差距，帮助团队实现其业务目标。

用户体验：产品管理专注于代表组织内客户的用户体验(UX)。更好的用户体验是焦点的体现。

技术：产品管理是工程部门的日常活动。正确理解计算机科学至关重要。

什么是敏捷产品管理?

敏捷产品管理涉及通过多次迭代指导软件开发和产品管理。由于敏捷程序比传统方法更具流动性，因此敏捷产品管理是一种更加灵活的方法。

与业务团队相比，敏捷产品经理对技术团队的集成程度更高。产品管理得到管理团队和产品营销经理的支持，以完善产品规范。产品经理负责营销数据和业务目标。

产品路线图

产品路线图是真理的共享资源。这是产品愿景，重点，方向和产品随时间变化的概述。路线图是一项行动计划，使组织围绕产品或项目的短期和长期目标进行调整。该路线图还计划如何实现产品和项目。

路线图上的项目应与您的产品策略明确关联。它还应响应客户反馈和竞争格局的变化。产品负责人使用此路线图与他们的团队合作，并就产品如何随着时间增长和变化达成共识。该路线图提供了一个团队，使每个人都在同一页面上，并为他们的日常工作和未来发展方向获取背景信息。

提出产品路线图的提示

对于开发人员和产品经理而言，路线图的呈现都是繁琐的任务。下面列出了用于介绍产品路线图的几个技巧：

• 设定正确的环境
• 认真考虑承诺
• 制定切合实际的计划
• 大处着眼，从小处开始
• 建立业务案例
• 在平凡与激励之间取得平衡
• 从容应对
• 坦诚相待

敏捷产品需求

打造高新产品需要研究和全面规划。但是从哪里开始出现一个问题?产品经理通常从产品需求文档(PRD)开始。

产品需求文档定义了我们要制造的产品。产品要求概述了产品的野心，功能，功能和行为。

收集所有产品需求后，产品经理将其与利益相关者(业务和技术团队)共享。他们帮助构建，发布或营销产品。