敏捷的每日站立

敏捷的日常站立称为敏捷团队成员项目的日常状态会议。敏捷团队的日常会议讨论了论坛的定期更新以及团队成员的问题。它着重于解决问题并尝试快速解决问题。无论团队如何办公，无论如何组建敏捷团队，日常工作都是常规的。

什么是每日站立?

日常站立是敏捷团队成员的日常状态会议。该会议大约需要12到18分钟(平均15分钟)。

团队的每个成员都回答三个重要问题

• 他/她昨天做了什么?
• 他/她今天要做什么?
• 他/她面临的问题。 。 。他/她由于被封锁。 。 。

完成每日站起来以进行每日状态更新。可以在不同时间安排团队成员与产品所有者的会议。站立会议的参与者只能站着而不是坐着，这样会议才能很快结束。

站立重要：

每天进行敏捷站立的重要性如下：

• 团队可以每天评估进度报告。
• 团队成员讨论他/她当天的所有进度和所作的承诺。
• 成员还可以查看他们是否可以按照迭代计划交付项目。
• 站起来可以使团队在由于某些障碍而发生的任何延误中获得可见性。

谁来站起来?

• 项目所有者，Scrum主管和交付团队应定期参加站立会议。
• 鼓励客户和利益相关者参加会议，并充当观察员。但是，他们不应该参加站立运动。
• Scrum Master的职责是记下每个团队成员的疑问以及他们面临的问题。

地理位置分散的团队

站立会议以不同的方式完成，具体取决于工作时区。

• 在旋转的基础上，选择谁可以位于不同的时区团队的站会的成员。
• 一个单独的团队有一个单独的站立会议。
• 每天在SharePoint，Rally，Wiki等工具中更新站立状态。
• 有各种各样的通讯工具，例如视频会议，即时通讯工具，电话会议和其他知识共享工具。