敏捷中的估计技术

估计是找到估计或近似值的过程。这基本上是一门猜测的艺术。估算包括四个主要因素——构建特定系统或产品所需的金钱、努力、资源和时间。当今世界有许多技术可用于在敏捷项目中进行估算。进行估算的主要目标包括相对估算，讨论以获取需要进行估算的项目的更多信息，并确保整个团队对分配给他们的任务的承诺和热情。敏捷项目估算技术是：

1. 点投票：在点投票技术中，所有用户故事及其描述都发布在板上。每个成员在他们认为最重要的那些故事前面加上一个点。这样，故事就根据它们的优先级进行排序。这样做是为了选择应该推进的最重要的故事。
2. T 恤尺寸：这种技术有助于开放和相互协作的讨论。在这种技术中，使用 T 恤尺寸 -XS（特小）、S（小）、M（中）、L（大）、XL（特大）。用户故事会根据成员的理解给予 T 恤尺码。这种技术可以非常快速地进行粗略估计。
3. 计划扑克：计划扑克是敏捷中最著名的估算技术。这种技术确保每个成员都参与评估并分享他/她的意见。在这种技术中，带有编号的卡片会发给团队的每个成员。产品负责人阅读故事，之后每个成员都必须持有卡片，显示他们将为用户故事所做的努力程度。讨论和重新评估一直持续到整个团队达成共识。
4. 桶系统：桶系统估计技术比规划扑克技术快得多。在这个桶中创建随机值：0、1、2、3、4、5、8、13、20、30、50。整个团队通过将项目放在这些“桶”中来估计它们。在桶系统中，遵循分而治之的方法。
5. 大/不确定/小：该技术用于进行粗略估计，它比桶系统技术更简单。所有项目都分类为大/不确定/小。首先选择简单的用户故事进行估计，然后采用更复杂的用户故事。当产品待办列表中有可比较的项目时，这是一种很好的技术。