敏捷迭代计划

迭代计划的主要目的是为了团队。团队应该是排名最高的产品待办事项的完整集合。排名靠前的产品积压工作是对迭代时间和团队速度所需时间的承诺。

谁参与了迭代计划?

Scrum Master： Scrum Master是团队负责人和设施提供商。他帮助团队成员遵循敏捷实践，以便他们能够满足自己的承诺和客户要求。

产品负责人：产品负责人全面了解产品待办事项及其接受标准。

敏捷开发团队：敏捷交付定义了他们的任务并确定了工作量。努力是为了估计实现承诺的要求。

规划的前提

• 产品积压中的项目按大小确定并分配了相对的故事点。
• 产品负责人对投资组合项目进行了排名。
• 明确说明了每个投资组合项目的接受标准。

规划过程

迭代计划涉及以下步骤：

• 确定一个迭代中适合多少个需求(故事)。
• 将此要求分解为任务。将每个任务分配给它们的所有者。
• 每个任务都设置为某个估计时间。
• 这些估计值可帮助团队成员检查每个成员需要迭代多少小时。
• 通过查看团队成员的速度或能力为其分配任务。因此，团队成员不会负担过多。

速度计算

敏捷团队基于先前的迭代来计算速度。速度是在迭代中需要整理用户故事的平均单元数。假设一个团队在前三个迭代的每次迭代中获得10、12、8个故事点，这表明该团队可以在下一个迭代中以10作为速度。

计划的速度告诉团队在当前迭代中可以完成多少个用户需求。如果团队立即完成分配的工作，则可以引入更多的用户需求。否则，需求也可以移至下一个迭代。

任务能力

三个因素决定团队的能力：

• 一天中理想工作时间的总数
• 一个人给出每次迭代的总天数
• 成员完全可用于团队的时间百分比。

假设一个团队有6名成员，承诺每天在一个项目上全职工作8个小时。而且在迭代过程中没有成员处于休假状态，因此两周迭代的任务能力为：
10="480小时

迭代计划步骤

• 产品负责人描述了产品待办事项中排名最高的项目。
• 团队成员描述完成项目所需的任务。
• 团队成员拥有任务。
• 团队成员估计自己完成每个任务的时间。
• 对迭代中的所有项目重复上述步骤。
• 如果任何成员的工作负担过重，那么他/她的任务将分配给其他团队成员。