MRP和MRP II之间的区别

简介

MRP (物料需求计划)和MRP II (制造资源计划)是管理生产和制造过程中的两个重要工具。它们帮助企业了解材料、设备和人力资源的需求，以便制定生产计划和调度。

MRP

MRP最初由美国Tocco电气公司开发，旨在管理逐层制造过程中的物料需求。MRP使用技术，如物料清单、产品生产计划和库存信息，通过计算一个最佳的制造计划，以满足生产线的需求。

MRP II

MRP II（制造资源计划）通过拓展在MRP中使用的信息，将考虑到组织内的所有工作站点所有资源，例如，人力、物料、机器和工厂设备等。MRP II将细节更加深入化，在整个制造过程中，如从订单到实际的生产交付，将各个部分联系起来。这个系统还包括计划工作、控制生产、商业财务管理和销售预测等方面。

MRP和MRP II的区别

• 范围不同: MRP关注生产的物料需求和供应，而MRP II遍及全制造流程，涵盖了物料、设备和人力资源等所有方面。

• 操作不同: MRP负责材料和生产工艺问题，MRP II则需要考虑更广泛的问题，包括规划、控制、管理和协同工作。

• 覆盖的时间不同: MRP主要应用于短期生产，而MRP II被应用于长期制造和生产计划。

• 目标不同: MRP II旨在更精密的计划生产，消除浪费，降低成本，提供更高的客户满意度，而MRP提供具体的物料清单和计划生产过程中的资源需求。

总体而言，MRP和MRP II都在制造业中扮演着重要的角色，帮助企业实现更高效的生产和资源利用，但是MRP II比MRP更强大，也更适合长期制造。