MRP和DRP的区别

1. 物料需求计划(MRP)：
开发于 1970 年代，任何组织需要时都会管理原材料，即公司需要哪些材料存储在数据库中。此外，它讲述了任何材料的短缺。物料需求计划是工业中广泛使用的生产计划和调度方法。它是嵌入在许多商用软件应用程序中的方法。

MRP 的函数是提供物料可用性，即用于按时生产需求数量。此过程涉及监控库存和需求，从而自动创建采购或生产采购建议。 MRP 的主要目标是确定需要哪种材料、所需数量以及何时需要。它是因素材料库存和强调实物资产。

2. 配送需求计划(DRP)：
它是物料需求计划 (MRP) 的扩展。这是一个通过确定货物的数量和位置来提高货物交付效率的过程。

公司利用它来确保在正确的时间和正确的地点获得正确数量的材料。它采用时间分阶段计划，以确保最终产品的及时生产。 DRP 中的关键要素是：需求、当前库存水平、目标安全库存、数量和补货提前期。

MRP和DRP的区别：

MRP	DRP
Stands for Material Requirement Planning.	Stands for Distribution Requirement Planning.
It is under the control of the firms.	It is not under the control of the firms.
It controls inventory until manufacturing is complete.	It controls manufacturing after the manufacturing is complete.
It is guided by production schedules.	It is guided by customer demands.
It operates in dependent demand situation.	It operates in independent demand situation.
It coordinates the scheduling and integration of the materials.	It coordinates the demands between outlets and supply sources.